ISO9001认证有必要做吗（适合什么时候做）

　　在初步了解和掌握了质量管理体系的要求后，企业的管理者，特别是高层管理者，需要做出是否在企业中实施IS09001:2015标准的决定。

　　毋庸置疑，ISO9001：2015标准是质量管理经验的总结和结晶，是质量控制的有效手段，但任何企业都有自己的管理特点和经营策略，并不是所有的管理方法都能在本企业取得显著的效果，即使是正确的管理方法，也存在着实施的时间、工作的顺序和实施的方法等问题，企业Z高管理者应认真思考实施ISO9001标准是否是本企业的当务之急。

　　如果企业正在实施其他质量改进方法，或者客户希望企业建立其他质量管理体系，且实践证明确实有效，则不必急于改弦易辙。如果没有这样的限制，那么按照ISO9001:2015建立质量管理体系可能是一个不错的选择。

　　当企业面临以下问题时，可以考虑暂缓实施ISO9001:2015认证。

　　1.企业Z高管理者对采用质量管理体系不感兴趣。

　　3.质量问题随处可见，顾客投诉接踵而至，质量改进的机会流于表面，由于某种原因，根本无法有效地改进质量。

　　3.面临较严重的财务危机或严重亏损。

　　4.公司结构严重扭曲，职责不清，后续调整。

　　5.产品无销路，忙于找米下锅。

　　6.企业的工艺能力不能保证产品或服务的质量是，由于资源的限制，短期内难以达到应有的工艺能力。

　　7.近期将有重大的体制或机构调整。

　　8.受国J法L法规的限制，取得产品生产许可证无望。

　　9.停产，短期内无望开工。

　　10.仅由咨询机构推荐，企业管理者对质量管理体系标准不了解。

　　11.员工对建立质量管理体系有严重的抵触情绪。

　　只要企业Z高管理层充分考虑了以上因素，就可以做出决定，在适当的时机开始建立和实施符合ISO9001：2015标准要求的质量管理体系。

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