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ISO9001认证有必要做吗(适合什么时候做)

时间:2021-04-08 23:59:50 来源:www.iso9001tx.com 点击:423次
导读:  在初步了解和掌握了质量管理体系的要求后,企业的管理者,特别是高层管理者,需要做出是否在企业中实施IS09001:2015标准的决定。  毋庸置疑,ISO9001:2015标准是质量管理经验的总结和结晶,是质量控制的有效手段,但任何企业都有自己的管理特点和经营策略,并不是所有的管理方法都能在本企业取得显著的效果,即使是正确的管理方法,也存在着实施的时间、工作的顺序和实施的方法等问题,企业Z高管理...

  在初步了解和掌握了质量管理体系的要求后,企业的管理者,特别是高层管理者,需要做出是否在企业中实施IS09001:2015标准的决定。

  毋庸置疑,ISO9001:2015标准是质量管理经验的总结和结晶,是质量控制的有效手段,但任何企业都有自己的管理特点和经营策略,并不是所有的管理方法都能在本企业取得显著的效果,即使是正确的管理方法,也存在着实施的时间、工作的顺序和实施的方法等问题,企业Z高管理者应认真思考实施ISO9001标准是否是本企业的当务之急。

  如果企业正在实施其他质量改进方法,或者客户希望企业建立其他质量管理体系,且实践证明确实有效,则不必急于改弦易辙。如果没有这样的限制,那么按照ISO9001:2015建立质量管理体系可能是一个不错的选择。

  当企业面临以下问题时,可以考虑暂缓实施ISO9001:2015认证。

  1.企业Z高管理者对采用质量管理体系不感兴趣。

  3.质量问题随处可见,顾客投诉接踵而至,质量改进的机会流于表面,由于某种原因,根本无法有效地改进质量。

  3.面临较严重的财务危机或严重亏损。

  4.公司结构严重扭曲,职责不清,后续调整。

  5.产品无销路,忙于找米下锅。

  6.企业的工艺能力不能保证产品或服务的质量是,由于资源的限制,短期内难以达到应有的工艺能力。

  7.近期将有重大的体制或机构调整。

  8.受国J法L法规的限制,取得产品生产许可证无望。

  9.停产,短期内无望开工。

  10.仅由咨询机构推荐,企业管理者对质量管理体系标准不了解。

  11.员工对建立质量管理体系有严重的抵触情绪。

  只要企业Z高管理层充分考虑了以上因素,就可以做出决定,在适当的时机开始建立和实施符合ISO9001:2015标准要求的质量管理体系。

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